Социальная и другие сферы городского управления

Специалист по государственному и муниципальному управлению – Master of Public Administration (МРА). Специализация «Управление организацией культуры и искусства»

Программа профессиональной переподготовки для руководителей учреждений культуры, которая позволит получить современные знания, умения и навыки для управления организациями культуры и искусства. Обучение по программе поможет руководителям стать осознанными и результативными руководителями и вырасти в карьере

Добавить в корзину





Для кого

Руководители и заместители руководителей организаций культуры и искусства города Москвы, служащие, замещающие должности категории «руководители» в органах управления организациями культуры и искусства, а также лица, включённые в кадровый резерв для замещения указанных должностей, менеджеры

Чему вы научитесь

  • Сформируете системное видение стратегии организации
  • Научитесь современным подходам к управлению с помощью лучших российских и международных преподавателей-практиков
  • Сможете эффективно управлять командой: правильно ставить задачи, обучать и оценивать результат
  • Разберётесь, как грамотно планировать бюджет, оценивать источники дохода и ключевых затрат
  • Научитесь мониторить и анализировать изменения отраслевых и стратегических технологий, выявлять актуальные и применимые в вашем бизнесе

Преподаватели

Эксперты в своей деятельности, кандидаты и доктора наук, практики из государственной службы, руковолители учреждений культуры и бизнеса

Когда

Дату начала занятий уточняйте в заявке

Учебных часов

1040

Цена курса за одного участника

278446 руб.

Формат обучения

очно

Содержание

  • теория государственного и муниципального управления;
  • общий менеджмент в организации культуры и искусства;
  • стратегический менеджмент в организации культуры и искусства;
  • операционный менеджмент в организации культуры и искусства;
  • принятие управленческих решений;
  • маркетинг организации культуры и искусства.
  • лидерство и командообразование;
  • управление персоналом: стратегия и тактика;
  • управление конфликтами в организации культуры и искусства;
  • самодиагностика, оценка и развитие личности руководителя организации культуры и искусства;
  • стресс-менеджмент в работе руководителя организации культуры и искусства;
  • технологии делового общения;
  • технологии презентации руководителя организации культуры и искусства.
  • правовые вопросы работы организации культуры и искусства;
  • экономика и финансовое обеспечение организации культуры и искусства;
  • информационно-аналитическое обеспечение организации культуры и искусства.







Диплом о профессиональной переподготовке

Документ об окончании

Значительные темпы роста населения продолжают сказываться на уровне жизни в городах по всему миру. Культурная инфраструктура этих городов должна быть приведена в соответствие с меняющимися потребностями, которые сопровождают эти демографические и технологические изменения. Все больше появляется примеров того, как, сотрудничая друг с другом, заинтересованные стороны успешно решают проблемы таких городов: сотрудничество различных культур и систем может во многих отношениях оказаться выгодным. Среди участников сотрудничества — органы власти, культурные институты, коммерческие предприятия и потребители. Мировые тенденции показывают, насколько плодотворным может быть стратегическое планирование и сотрудничество. Обучение на программе для руководителей культуры и искусства -это главный залог успеха в развитии современного города. В большинстве случаев неповторимый культурный облик, который создают руководители учреждений культуры и искусства со своими командами, становятся основой экономического развития города