Для кого
Сотрудники строительных организаций или другие лица, имеющие высшее образование в сфере строительства, менеджмента, экономики, юриспруденции, бизнеса, ориентированные на получение второй специальности с возможностью работы в строительной отрасли.
Чему вы научитесь
- Управлять сторонами проекта
- Управлять содержанием проекта
- Управлять ресурсами проекта, сроками и стоимостью
- Управлять рисками
- Управлять коммуникациями
Преподаватели
Эксперты Минстроя России, Департамента строительства города Москвы и его подведомственных организаций, Москомархитектуры, Комитета государственного строительного надзора, ведущих частных строительных компаний
Когда
Уточняйте у оператора
Учебных часов
252
Цена курса за одного участника
120000 руб.
Для допуска к программам профессиональной переподготовки для приобретения новой
квалификации, в том числе MBA и MPA, необходимо иметь высшее образование. Требования об
опыте устанавливаются условиями реализации программы.
К некоторым программам профессиональной переподготовки, за исключением MBA и MPA, могут быть
допущены лица, имеющие среднее профессиональное образование и/или получающие высшее
образование. В этом случае диплом о профессиональной переподготовке будет выдан после
получения диплома об образовании.
Содержание
- анализ результатов проекта;
- основы методологии управления проектами;
- управление строительным проектом на стадии реализации;
- управление строительным проектом на концептуальной стадии;
- система мониторинга в рамках управления строительным проектом;
- управление строительным проектом на стадии эксплуатации объекта.
Диплом о профессиональной переподготовке
Документ об окончании
“
В этой программе мы объединили разные форматы обучения таким образом, чтобы слушатели имели возможность удобно и интересно учиться без отрыва от работы. Аудиторные занятия проводятся по субботам и включают лекции, семинары, деловые игры, тренинги, разбор кейсов. Самостоятельно в он-лайн формате слушатели осваивают электронные курсы и видеолекции. Преподавателями программы являются практики - сотрудники организаций строительного комплекса города Москвы, руководители и специалисты ведущих строительных компаний. Занятия также включают посещение крупных строительных площадок города Москвы, чтобы участники программы могли на деле познакомиться с лучшими практиками управления строительными проектами.
Марина Талан, начальник Управления обучения государственных и муниципальных служащих Университета Правительства Москвы
”
Отзывы
Учебная программа помогла мне сформировать понимание дальнейшего пути развития. Я не ожидал, что за 252 часа получу такой объем информации, который в институте проходят за несколько лет. Но важно не количество знаний, а их качество. Можно знать очень многое, не зная самого нужного. Программа «Руководитель строительных проектов» для тех, кто действует, а не выжидает. Работа над итоговым проектом складывалась напряженно. Были моменты, которые требовали доработки и уточнения. Но основные задачи мы выполнили, у нас получилось построить доверительные отношения в команде и успешно защитить проект».
«Мне было необходимо развивать навыки управления проектами, поэтому я и пришел в Университет Правительства Москвы. Наша командная работа складывалась очень плодотворно. Я завел много новых полезных знакомств. К нам приходили интересные люди из разных департаментов Правительства Москвы. Мне запомнилась лекция по освобождению территории. На тренинге я узнал, как правильно вести сложные переговоры. Также очень полезным было занятие по проведению презентаций».
«У меня было много вопросов, связанных непосредственно с выполнением моих профессиональных обязанностей. Во время обучения я смогла найти на них ответы. Общее впечатление от обучения очень положительное. Понравились абсолютно все тренинги. При выборе объекта строительства в нашем проекте мы учитывали не только интересы потенциального инвестора, но и старались удовлетворить потребности жителей микрорайона. Проведенная оценка особенностей территории и мнения жителей помогли нашей команде определиться с проектом. Особенно приятно отметить, что при работе над проектом нашей команде удалось сплотиться. А для успешной проектной работы это одно из основных условий».