Управление проектами

Инструменты управления проектами

Курс дает системное представление о современной методологии проектного управления. Программа проводится в тренинговом формате, содержит практические кейсы, в ходе выполнения которых Вы получите практические навыки разработки ключевых проектных документов, навыки успешного инициирования , планирования и мониторинга статуса проекта, а также навыки эффективного управления проектными рисками и заинтересованными сторонами.

Добавить в корзину





Для кого

Курс является базовым и подходит для всех, кто хочет получить системное представление о проектном управлении, а также для руководителей и специалистов, занимающихся новыми, нестандартными задачами и организаторов мероприятий различного типа.

Чему вы научитесь

  • Определять понятия «проект», «программа» и «портфель»
  • Использовать инструменты планирования
  • Контролировать ход выполнения проекта
  • Определять риски и составлять реестр рисков
  • Управлять заинтересованными сторонами проекта

Преподаватели

Программу проводит Станислав Фурта, сертифицированный тренер по управлению рисками в соответствии с международным стандартом ISO 31000, профессор кафедры финансового менеджмента, управленческого учета и международных стандартов финансовой деятельности Высшей школы финансов и менеджмента РАНХиГС, доктор физико-математических наук.

Когда

Уточняйте у оператора

Учебных часов

18

Цена курса за одного участника

19900 руб.

Формат обучения

очно

Содержание

  • что такое «проект»;

  • проект, программа или портфель;

  • жизненный цикл проекта;

  • 10 областей знания;

  • паспорт проекта;

  • инструмент Zielkreuz;

  • ограничения проекта.

  • управление изменениями;

  • контрольные события.

  • матрица распределения ответственности;

  • план коммуникаций — таблица «5К»;

  • глубина декомпозиции проекта;

  • диаграмма Ганта;

  • критический путь проекта.

  • карта ресурсов проекта;

  • процесс бюджетирования;

  • бюджет и смета.

  • кто такие стейкхолдеры;

  • основные группы стейкхолдеров;

  • реестр заинтересованных сторон;

  • интегральная модель оценки политических рисков бизнеса;

  • матрица «поддержка / противодействие × сила влияния»;

  • основные компетенции в управлении стейкхолдерами.

  • что такое управление рисками;

  • что такое риск;

  • стратегии реагирования на риски;

  • инструмент «галстук-бабочка»;

  • планирование реагирования на риски;

  • оценка вероятности риска;

  • международные стандарты по управлению рисками.

  • процессы риск-менеджмента;

  • простейшая модель управления рисками;

  • склонные и не склонные к риску руководители;

  • психологические барьеры сотрудников;

  • риски разных этапов проекта;

  • факторный анализ;

  • ограничения проекта.

  • понятие о ранге рисков;

  • вероятность события;

  • оценка силы влияния;

  • матрица рисков;

  • трехбалльные системы оценки;

  • оценка остаточного риска;

  • уровень принятия решения;

  • стратегии реагирования;

  • реестр рисков.







Удостоверение о повышении квалификации

Документ об окончании

Очень часто на курсах по управлению проектами людей учат заполнять документы. Мы же будем рассматривать инструменты, которые вам пригодятся в жизни. Если вам на проекте нужна подробная документация, выделите в своей команде администратора-планировщика. Вам же как руководителю нужно прежде всего уметь добиваться результата, обходя подводные камни и объединяя вокруг себя команду проекта.

Станислав Фурта


Отзывы

                                            

Мне понравилось, что для закрепления информации у нас были разные упражнения, это позволило лучше освоить различные техники и подходы. Особенно интересной была работа в командах, когда мы обменивались опытом с коллегами и могли рассмотреть ситуацию с разных точек зрения. На мой взгляд, самый полезный модуль курса — управление рисками. Эта тема важна не только в профессиональной деятельности, но и в жизни. В целом я планирую ввести в свою работу инструменты, которые мы сегодня изучили. Думаю, они смогут усилить наши проекты.

Ирина Кобзарь- научно-практический реабилитационный центр

Моя работа связана с разнообразным функционалом, и знания, которые я получил на тренинге, точно найдут себе применение. Яркое впечатление на меня произвел интерактивный подход к обучению: командные игры, составление дорожной рампы из конструктора, кейсы с мультиками оказались очень наглядными и живыми.

Игорь Цуранов- Аппарат Мэра и Правительства Москвы

Самое главное, мне стала понятна технология управления проектами. Стало ясно, что при выстраивании каких-либо процессов важно учитывать интересы заказчиков, понимать, на кого мы работаем. После теоретической части практика все расставила на свои места. Мне понравилось, что спикер легко контактирует с аудиторией. Это позволяет комфортно погрузиться в процесс обучения

Ольга Сосницкая- Департамент природопользования и окружающей среды города Москвы