Управление проектами

Гибкие подходы к управлению — Agile, Scrum и Kanban

Как организовать работу своего коллектива и коллег-смежников на общий результат при быстро меняющихся внешних условиях в VUCA-мире? Как одновременно работать над десятками задач и поручений и при этом ничего не упустить? Как выстроить эффективные коммуникации и исключить недопонимание? Как выбрать оптимальный метод управления конкретным проектом?
Семинар-тренинг научит вас использовать современные гибкие инструменты и подходы к решению управленческих задач - как в рамках проектов, так и для осуществления текущей деятельности.

Добавить в корзину





Для кого

Для участников проектных команд, которые уже прошли обучение по классическому подходу к управлению проектами.

Чему вы научитесь

  • Выбирать метод проектного управления в каждом конкретном случае
  • Использовать фреймворк SCRUM
  • Использовать фреймворк KANBAN

Преподаватели

Программу проводит Андрей Лякин, ведущий эксперт центра компетенций контрольно-надзорной деятельности Кафедры финансового менеджмента и финансового права Университета Правительства Москвы, эксперт в области систем управления, асессор конкурса «Проектный Олимп»

Когда

Дату начала занятий уточняйте в заявке

Учебных часов

9

Цена курса за одного участника

14500 руб.

Формат обучения

очно

Содержание

  • модель CYNEFIN;
  • информационный взрыв;
  • три основные группы вызовов для страны.
  • основы метода Agile;
  • итеративность и инкрементальность;
  • концепция MVP — Minimum Viable Product.
  • Scrum: краткая история;
  • теория, на которой базируется Scrum;
  • ценности Scrum;
  • команда Scrum;
  • спринт и планирование спринта;
  • обзор и ретроспектива спринта;
  • артефакты Scrum.
  • источники Kanban;
  • правила Kanban;
  • основание Kanban; управление потерями.







Сертификат

Документ об окончании

Мы, госслужащие, — те же программисты: программируем мир и поведение в нем, используя особый язык законов и правил. И сталкиваемся с такими же проблемами, как и у профессиональных ИТ-разработчиков — с невозможностью сформулировать точные требования, необходимостью достижения результатов “в срок и в бюджет” в условиях постоянных изменений

Андрей Лякин


Отзывы

                                            

Курс очень понравился. Самое главное, есть где применить полученные знания. Нам дали набор инструментов, которые помогут разложить задачу по полочкам и более структурированно подойти к ее решению. Обязательно возьму их на вооружение

Леонид Киреев- консультант префектуры Троицкого и Новомосковского административного округа

Сотрудники Университета переработали и вместили большое количество полезной информации в однодневный семинар. В результате получился невероятно содержательный и очень насыщенный экспресс-курс. Было интересно, хотя и тяжеловато. Хотелось бы продолжения — такого же курса, но более развернутого, на два-три дня

Сергей Добрянин- начальник Инспекции по надзору в области государственной охраны объектов культурного наследия Департамента культурного наследия города Москвы

Как сотруднику Департамента культуры мне понравилось, что в основе методики тоже лежит культура — культура постоянного улучшения. Мы получили хорошие системные знания по эджайлу, применимые в разных областях. Начнем внедрять методы и систему в целом у себя в управлении

Антон Горянов- начальник Управления музейно-выставочной работы Департамента культуры города Москвы