Управление проектами

Семь навыков эффективного управления проектами

Каждый человек - менеджер того или иного проекта. Да-да, не удивляйтесь, даже если Вы не используете такие слова, как «стейкхолдеры», «риски», «базовый план» и «диаграмма Ганта», Вы все равно формулируете цель проекта, определяете ресурсы, которые Вам нужны, выполняете те или иные работы вместе с коллегами разного профиля, будь то организация мероприятия или разработка стратегии организации.
Что такое проектное управление и почему о нем так много говорят сейчас? Как разобраться в гигантском объеме информации о проектном управлении? Для каких задач и в каком объеме нужно применять проектный подход? Может ли быть проектное управление без проектной документации? Какие ключевые навыки нужны практикам и как выбрать оптимальный метод управления конкретным проектом?
На эти и другие вопросы Вы найдете ответы в рамках обучения на семинар-тренинге «7 навыков эффективного управления проектами».

Добавить в корзину





Для кого

Курс является базовым и подходит для всех, кто хочет погрузиться в тему управления проектами.

Чему вы научитесь

  • Ставить цели проекта
  • Отслеживать результаты (продукты) проекта
  • Работать с заинтересованными сторонами проекта
  • Контролировать ресурсы и расписание проекта
  • Составлять реестр рисков проекта
  • Коммуникацировать в проекте

Преподаватели

Программу проводит Андрей Лякин, ведущий эксперт центра компетенций контрольно-надзорной деятельности Кафедры финансового менеджмента и финансового права Университета Правительства Москвы, эксперт в области систем управления, асессор конкурса «Проектный Олимп»

Когда

Дату начала занятий уточняйте в заявке

Учебных часов

9

Цена курса за одного участника

14500 руб.

Формат обучения

очно

Содержание

  • особенности стандартов в управлении проектами;
  • система российских ГОСТ по проектному управлению;
  • ГОСТ Р 54869-2011 Требования к управлению проектом;
  • процессы по ГОСТ ИСО 21500.
  • использование индикаторов для оценки социального проекта;
  • использование индикаторов для оценки инвестиционного проекта;
  • методы и инструменты оценки;
  • правила индивидуального ассессмента;
  • модель оценки;
  • роли проектного офиса.
  • фазы жизненного цикла;
  • взаимосвязь продуктового цикла, проектов и программ;
  • основная парадигма проектного менеджмента;
  • проектная документация.
  • управление выгодами; основные характеристики и параметры;
  • постановка целей;
  • ограничения проекта.
  • управление заинтересованными сторонами;
  • субъекты управления — участники проектной деятельности;
  • иерархическая структура работ.
  • план проекта по вехам;
  • цикл PDCA.
  • метод «галстук-бабочка»;
  • стратегии работы с рисками;
  • реестр рисков.
  • план управления коммуникациями.







Сертификат

Документ об окончании

Тема управления проектами — масштабная, огромная. Уложить этот объем знаний в один интенсив было очень сложной, но необходимой сверхзадачей. Нашим госслужащим проблематично даже на день оставить работу, поэтому мы сделали все, чтобы дать азы теории и сразу осветить их практическими кейсами — яркие картины остаются в сознании участников тренинга.

Андрей Лякин


Отзывы

                                            

Это один из лучших тренингов в моей жизни. Тренер потрясающий: он все время держит внимание аудитории, вовлекает участников семинара в разбор кейсов, подкрепляет теорию практикой. Я под впечатлением!

Анна Клёсова- Департамент инвестиционной политики и предпринимательства города Москвы

Здорово, что за один день тренер смог раскрыть такую огромную комплексную тему. Мне как руководителю стоило больших трудов вырваться на обучение даже на один день, и я очень благодарен за такой экспресс-формат. Все невероятно качественно, тренер очень открытый, прекрасно работает с залом

Руслан Биктимиров- Департамент городского имущества города Москвы