Управление проектами

Управление сложными проектами

Что такое сложный проект? Конечно, для каждого человека будут свои критерии сложности проекта, но как Вы представляете себе сложный проект? Высокая неопределенность к требованиям результата проекта? Большая длительность проекта? Огромное влияние внешних факторов на реализацию проекта? Отсутствие налаженной коммуникации со смежными подразделениями задействованными в проекте? Применение новых, не знакомых технологий при реализации проекта?
Сложные проекты подразумевают наличие технических, организационных или ресурсных задач, решение которых предполагает нетрадиционные  подходы и повышенные затраты на их решение.
После обучения Вы сможете осознанно и системно применять инструменты проектного управления для увеличения вероятности достижения результатов своих проектов в срок, в бюджет и с заданным качеством.

Добавить в корзину





Для кого

Курс будет интересен участникам проектных команд с опытом работы от 3 лет или имеющих какую-либо сертификацию по проектному управлению.

Чему вы научитесь

  • Схеме выбора инструментов управления проектами для ведения сложных проектов в условиях неопределенности и сложного внешнего окружения
  • Управлению коммуникацией в проектах
  • Управлению по смыслам
  • Вовлечению заинтересованных сторон и управлению ожиданиями лиц, принимающих решения
  • Управлению выгодами через процессы целеполагания
  • Повышению вероятности успеха сдачи проекта через инкрементальную итеративную разработку
  • Управлению рисками в проектах

Преподаватели

Программу проводит Андрей Лякин, ведущий эксперт центра компетенций контрольно-надзорной деятельности Кафедры финансового менеджмента и финансового права Университета Правительства Москвы, эксперт в области систем управления, асессор конкурса «Проектный Олимп»

Когда

Уточняйте у оператора

Учебных часов

9

Цена курса за одного участника

14500 руб.

Формат обучения

очно

Содержание

  • что такое управление;
  • работа с неопределенностью как основной фактор выбора инструментария;
  • модель сложности проектов.
  • введение в тему «управление по смыслам»;
  • субъекты и объекты управления в сложных системах;
  • целеполагание сложных систем;
  • противоречивость целей подсистем и их выравнивание;
  • управление коммуникацией в проектах.
  • выстраивание «пространства доверия»;
  • организация общего информационного пространства;
  • управление ожиданиями ЛПР (лиц, принимающих решения).
  • целеполагание, постановка целей;
  • управление выгодами.
  • управление рисками в проектах;
  • инструмент «галстук-бабочка».







Сертификат

Документ об окончании

Руководитель проектов сегодня – как сказочный былинный богатырь, сражающийся с огромным змеем о трех головах: Неопределенностью, Противоречивостью и Сложностью. Справляться с ними трудно, тяжело и нервно. И помочь справиться может только волшебный меч (он же – «современный инструментарий проектного управления»), имя которому – «Управление по смыслам»! Добро пожаловать на эпический (легендарный, суровый) тренинг по управлению сложными проектами!

Андрей Лякин