Управленческие навыки

Как мотивировать сотрудников для достижения результатов. Инструменты нематериальной мотивации

Мотивация в работе руководителя имеет большое значение и является ключевой управленческой функцией. Именно мотивированные и вовлеченные сотрудники добиваются самых высоких результатов и ведут команду вперед, а впоследствии влияют и на результативность всей организации. Мотивированные сотрудники позволяют руководителю больше времени уделять ключевым вопросам управления и меньше энергии тратить на постоянный контроль.
Мотивация – это желание и энергия действовать. Руководителю важно научиться заряжать себя и других энергией, позитивом. На обучении вы получите систему принципов и инструментов мотивации, что позволит повысить мотивацию и вовлеченность ваших сотрудников.

Добавить в корзину





Для кого

Для линейных руководителей, имеющих в подчинении не менее двух сотрудников

Чему вы научитесь

  • Определять мотивационный портрет сотрудника и уровень его вовлеченности
  • Применять инструменты влияния на мотивац ию и продуктивность сотрудников
  • П редоставлять обратную связь, направленную на изменение поведения
  • Выявлять причины демотивации сотрудников и устранять демотивирующие факторы
  • Алгоритму построения мотивирующей коммуникации

Преподаватели

Эксперты в своей деятельности, кандидаты и доктора наук, практики из государственной службы, бюджетной сферы и бизнеса

Когда

Дату начала занятий уточняйте в заявке

Учебных часов

18

Цена курса за одного участника

19900 руб.

Формат обучения

очно

Содержание

  • узнаете базовые положения и современные теории мотивации подчиненных;
  • познакомитесь с факторами мотивации и как они влияют на деятельность сотрудника;
  • определите зону своего влияния на мотивацию сотрудников.


  • создадите профиль мотивирующего руководителя;
  • познакомитесь с моделью ситуационного лидерства;
  • разберете эффективные действия руководителя в зависимости от готовности сотрудника выполнить задачу.
  • узнаете зачем нужно знать краткосрочную и долгосрочную мотивацию сотрудника;
  • освоите алгоритм прояснения целей сотрудника и постановки задач с учетом профессиональных целей сотрудника;
  • проведете самодиагностику мотивационных установок;
  • получите практический опыт диагностики доминирующей мотивационной установки по поведенческим индикаторам;
  • отработаете умение мотивировать сотрудника с учетом его установок.
  • узнаете как обратная связь связана с мотивацией сотрудника;
  • разберете правила обратной связи;
  • освоите алгоритм предоставления развивающейи мотивирующей обратной связи.
  • узнаете базовые демотиваторы и их причины;
  • причины и анализ демотивирующих факторов у сотрудников с разными мотивационными установками;
  • освоите алгоритм беседы с демотивированным сотрудником.

  • узнаете как предоставлять обратную связь команде по результатам работы;
  • освоите прием вовлекающего сообщения как инструмента мотивации группы.

  • изучите и поэкспериментируете применять разные инструменты нематериальной мотивации (индивидуальные/групповые) в зависимости от типов сотрудников;
  • узнаете как поддерживать вовлеченность сотрудников;
  • сделаете выводы из игры и составите список применимых инструментов нематериальной мотивации для ваших сотрудников.







Удостоверение о повышении квалификации

Документ об окончании

Все чаще роль руководства заключается не в организации работы, а в том, чтобы направлять страсть и цель.

Грег Сателл, писатель и консультант по инновациям, автор книги «Каскады: как создать движение, способствующее трансформационным изменениям»


Отзывы

                                            

Программа интересная, применима на работе. Обогатила меня новыми знаниями и умениями, что немаловажно в конкурирующей среде.

Участник программы

Спасибо преподавателю, интересно и наглядно (в части наглядности особенно впечатлили хорошие видеофрагменты из кино /анимационных фильмов) , очень много практических заданий.

Участник программы

Программа хорошо построена, много практики!

Участник программы