Управленческие навыки

Управление сотрудниками разных поколений

У каждого поколения – свои ценности, которые зависят от того, какие родительские установки они унаследовали и какие события выпали на их жизнь. Именно поэтому очень часто возникает конфликт поколений (ценностей). Что же делать, если в вашей команде люди разных поколений? В первую очередь надо понимать специфику поколений, их ценности, самоидентификацию, особенности личности и психологию поведения. Именно для этого разработана данная программа

Добавить в корзину





Для кого

Линейные руководители, в подчинении которых есть сотрудники разных поколений

Чему вы научитесь

  • Определять поколение сотрудников, ценности и ключевые мотивы поведения
  • Понимать и анализировать причины коммуникативных сложностей в управлении сотрудниками разных возрастов
  • Использовать инструменты управления разновозрастными группами
  • Находить индивидуальные подходы в управлении разновозрастными сотрудниками

Преподаватели

Эксперты в своей деятельности, кандидаты и доктора наук, практики из государственной службы, бюджетной сферы и бизнеса

Когда

Уточняйте у оператора

Учебных часов

9

Цена курса за одного участника

14500 руб.

Формат обучения

заочно

Содержание

  • узнаете теорию поколений: временные промежутки, события, поколения, особенности;
  • рассмотрите особенности использования теории поколений в управлении;
  • разберете примеры нематериальной мотивации, проведете анализ, какая нематериальная мотивация наиболее эффективна для каждого поколения;
  • в практических упражнениях потренируетесь определять поколение.
 
  • узнаете особенности и ценности поколения беби-бумеров, поколения X;
  • выявите ключевые мотивы поколения беби-бумеров, поколения Х, особенности рабочего поведения поколений;
  • определите сложности управления поколением беби-бумеров, поколением Х и основные причины;
  • разберете точки эффективности поколений в работе;
  • в кейс-лаборатории разберете сложные ситуации управления;
  • домашнее задание.
  • узнаете особенности и ценности поколения Y,Z;
  • выявите ключевые мотивы поколения Y, Z и особенности рабочего поведения поколений;
  • определите сложности управления поколением Y, Z и основные причины;
  • разберете точки эффективности поколений Y, Z в работе;
  • в кейс-лаборатории разберете сложные ситуации управления;
  • домашнее задание.
  • узнаете характеристики будущего поколения;
  • познакомитесь с понятием «VUCA мир» и тенденциями в управлении;
  • в итоговом практикуме закрепите полученные знания и навыки.








Сертификат

Документ об окончании

Ваша задача – помочь коллегам осознать, что каждый обладает определенным набором уникальных навыков и объединив их, команда сможет достичь цели. Важно понимать проблему трения поколений. Значительно упростив, это можно называть недостатком уважения к сотруднику другого возраста.

Жан С. Мейстер, сооснователь компании “Future Workspace”, консультант по управлению персоналом и соавтор книги “The 2020 Workplace"


Отзывы

                                            

Одна из лучших программ Университета! Рекомендую всем руководителям!

Участник программы

Программа очень интересная и применимая на практике. Спасибо большое!

Участник программы

Спасибо! Я не ошиблась в выборе программы. Все очень интересно и познавательно. Буду использовать полученные знания и умения в работе с сотрудниками

Участник программы