Управленческие навыки

Управление эффективностью сотрудников в период изменений

Большинство неудачных проектов организационных изменений были объективно необходимы, прекрасно спланированы и не имели недостатка в ресурсах. Подвел «человеческий фактор». Люди не были лояльны к нововведениям и не предпринимали нужных усилий. Это вина их руководителей. Участники тренинга узнают как правильно влиять на сотрудников для того, чтобы новые задачи решались эффективно.

Добавить в корзину





Для кого

Линейные руководители и руководители среднего звена (в подчинении есть руководители)

Чему вы научитесь

  • Использовать в практике управления организа ционными изменениями эффективный инструмент влияния на персонал в сложных ситуациях – комплексную модель мотивирующей коммуникации
  • Корректно диагностировать социально - психологическое состояние сотрудников
  • Эффективно влиять на людей как в межличностном, так и в групповом общении в период организационных изменений с целью достижения их успеха

Преподаватели

Сергей Кулыгин, бизнес-тренер, Член совета директоров АО «Прогресс», Председатель директоров АО «Сибспецпроектреставрация», лидер социальных проектов «Бизнес-тренеры и эксперты в помощь НКО» и «Истории во имя жизни»

Когда

Уточняйте у оператора

Учебных часов

18

Цена курса за одного участника

14500 руб.

Формат обучения

очно

Содержание


 Тема 1. Факторы, влияющие на успех изменений

  • что такое изменения;

  • факторы, влияющие на успех изменений;

  • движущие силы изменений.

Тема 2.  Психология изменений

  • три типа людей по отношению к переменам;

  • модель поведения человека;

  • понимание внутренних причин реакции на изменения;

  • методы работы с каждым типом в условиях изменений;

  • кривая переживаний и способы прохождения каждого этапа по кривой с персоналом.

Тема 3. Роль лидера в условиях изменений 

  • из каких ролей эффективнее управлять изменениями?;

  • ролевой репертуар руководителя в условиях изменений.

Тема 4. Этапы изменений в организациях по Коттеру

  • этапы управления изменениями по Коттеру;

  • действия руководителей на каждом этапе;

  • ошибки руководителя на каждом этапе.

Тема 5. Управление изменениями на разных этапах по Коттеру

  • методы создания ощущения необходимости перемен;

  • формирование сильной команды реформаторов;   

  • создание видения и разработка стратегии изменений;

  • методы донесения видения до сотрудников;

  • наделение полномочиями других людей действовать в соответствии с видением, устранение препятствий;

  • планирование и достижение краткосрочных побед (тактика быстрых успехов);

  • закрепление достигнутых успехов и проведение дальнейших преобразований;

  • разработка новых подходов.

Тема 6. Работа с сопротивлением

  • правила работы с сопротивлением;

  • методы работы с сопротивлением.

Тема 7.  Что такое эффективность персонала?

  • что такое эффективность? Что такое результативность?;

  • как измерять эффективность в условиях изменений?;   

  • критерии эффективности в условиях изменений. 

Тема 8.  Причины падения эффективности в условиях изменений 

  • человеческий фактор в падении эффективности;

  • организационные причины падения эффективности в условиях изменений;   

  • функциональные причины падения эффективности.

Тема 9. Работа с персоналом в условиях изменений 

  • повышение эффективности через формирование лояльности к изменениям;

  • повышение эффективности через поиск новых решений совместно с коллективом;

  • повышение эффективности через обучение и развитие сотрудников;

  • повышение эффективности через мотивацию персонала;

  • повышение эффективности через работу с сопротивлением.

Тема 10. Работа с организационными и функциональными причинами падения эффективности в условиях изменений  

  • методы выявления организационных причин падения эффективности;   

  • устранение организационных причин падения эффективности;

  • работа по повышению эффективности через внедрение новых функций, изменение старых функций.








Сертификат

Документ об окончании

Люди разные, и уже в силу этого по-разному относятся к изменениям. Кто-то их привет-ствует, но большинство, увы, нет. Это означает, что и руководитель должен подбирать свои “ключики” к сотрудникам, исходя из их отношения. Это возможно и необходимо сделать.

Сергей Кулыгин, тренер программы


Отзывы

                                        
                        


Достойно, грамотно, по теме.



Спасибо! Очень понравилась данная программа!



Программа для меня была познавательной, структурированной.