Управленческие навыки

Управление эффективностью сотрудников в период изменений

Большинство неудачных проектов организационных изменений были объективно необходимы, прекрасно спланированы и не имели недостатка в ресурсах. Подвел «человеческий фактор». Люди не были лояльны к нововведениям и не предпринимали нужных усилий. Это вина их руководителей. Участники тренинга узнают как правильно влиять на сотрудников для того, чтобы новые задачи решались эффективно.

Добавить в корзину





Для кого

Линейные руководители и руководители среднего звена (в подчинении есть руководители)

Чему вы научитесь

  • Использовать в практике управления организа ционными изменениями эффективный инструмент влияния на персонал в сложных ситуациях – комплексную модель мотивирующей коммуникации
  • Корректно диагностировать социально - психологическое состояние сотрудников
  • Эффективно влиять на людей как в межличностном, так и в групповом общении в период организационных изменений с целью достижения их успеха

Преподаватели

Сергей Кулыгин, бизнес-тренер, Член совета директоров АО «Прогресс», Председатель директоров АО «Сибспецпроектреставрация», лидер социальных проектов «Бизнес-тренеры и эксперты в помощь НКО» и «Истории во имя жизни»

Когда

Дату начала занятий уточняйте в заявке

Учебных часов

9

Цена курса за одного участника

14500 руб.

Формат обучения

очно

Содержание

  • критерии оценки социально-психологических состояний;
  • проявления социально-психологических состояний;
  • причины возникновения социально-психологических состояний.


  • прояснение социально-психологических состояний в диалоге;
  • преодоление сопротивления диагностике социально-психологического состояния.
  • дилеммы мотивирующей коммуникации;
  • задачи, решаемые в процессе коммуникации;
  • описания коммуникативных алгоритмов.
  • модель мотивирующей коммуникации в публичном выступлении;
  • алгоритмика публичного выступления перед сотрудниками;
  • как выступать перед аудиторией, в которой присутствуют носители разных социально-психологических состояний;
  • практикум.







Сертификат

Документ об окончании

Люди разные, и уже в силу этого по-разному относятся к изменениям. Кто-то их привет-ствует, но большинство, увы, нет. Это означает, что и руководитель должен подбирать свои “ключики” к сотрудникам, исходя из их отношения. Это возможно и необходимо сделать.

Алексей Крутицкий