Управленческие навыки

Управление эффективностью сотрудников в период изменений

Большинство неудачных проектов организационных изменений были объективно необходимы, прекрасно спланированы и не имели недостатка в ресурсах. Подвел «человеческий фактор». Люди не были лояльны к нововведениям и не предпринимали нужных усилий. Это вина их руководителей. Участники тренинга узнают как правильно влиять на сотрудников для того, чтобы новые задачи решались эффективно.

Добавить в корзину





Для кого

Линейные руководители и руководители среднего звена (в подчинении есть руководители)

Чему вы научитесь

  • Использовать в практике управления организа ционными изменениями эффективный инструмент влияния на персонал в сложных ситуациях – комплексную модель мотивирующей коммуникации
  • Корректно диагностировать социально - психологическое состояние сотрудников
  • Эффективно влиять на людей как в межличностном, так и в групповом общении в период организационных изменений с целью достижения их успеха

Преподаватели

Сергей Кулыгин, бизнес-тренер, Член совета директоров АО «Прогресс», Председатель директоров АО «Сибспецпроектреставрация», лидер социальных проектов «Бизнес-тренеры и эксперты в помощь НКО» и «Истории во имя жизни»

Когда

Уточняйте у оператора

Учебных часов

9

Цена курса за одного участника

14500 руб.

Формат обучения

очно

Содержание

  • что такое изменения;
  • факторы, влияющие на успех изменений;
  • движущие силы изменений.


  • три типа людей по отношению к переменам;
  • модель поведения человека;
  • понимание внутренних причин реакции на изменения;
  • методы работы с каждым типом в условиях изменений;
  • кривая переживаний и способы прохождения каждого этапа по кривой с персоналом.

  • этапы управления изменениями по Коттеру;
  • действия руководителей на каждом этапе;
  • ошибки руководителя на каждом этапе.

  • методы создания ощущения необходимости перемен;   
  • формирование сильной команды реформаторов;   
  • создание видения и разработка стратегии изменений;
  • методы донесения видения до сотрудников.

  • правила работы с сопротивлением;  
  • методы работы с сопротивлением.   








Сертификат

Документ об окончании

Люди разные, и уже в силу этого по-разному относятся к изменениям. Кто-то их привет-ствует, но большинство, увы, нет. Это означает, что и руководитель должен подбирать свои “ключики” к сотрудникам, исходя из их отношения. Это возможно и необходимо сделать.

Алексей Крутицкий