Управленческие навыки

Управление удаленными и смешанными командами

Актуальность удаленной работы растет, и многие руководители хотят внедрить этот формат или уже внедрили, но боятся, что не смогут контролировать рабочие процессы. Работа в этом формате имеет ряд особенностей, которые необходимо учитывать для обеспечения эффективной работы удаленных сотрудников. На тренинге вы узнаете о методах и инструментах, которые позволят вам грамотно планировать работу сотрудников, найти баланс меж ду контролем и доверием, обеспечить высокую вовлеченность членов команды.

Добавить в корзину





Для кого

Линейные руководители, управляющие сотрудниками удаленно (все сотрудники работают вне офиса или часть сотрудников работают из офиса, а часть — удаленно)

Чему вы научитесь

  • Как грамотно ставить задачу сотруднику в дистанционном формате
  • Способы планирования времени сотрудника и его контроля
  • Удалённая оценка эффективности сотрудника, управление обратной связью
  • Дистанционное обучение и развитие сотрудника: способы и особенности
  • Методы повышения вовлеченности и доверия в удаленной команде
  • Построение эффективной коммуникации в удаленной команде

Преподаватели

Эксперты в своей деятельности, кандидаты и доктора наук, практики из государственной службы, бюджетной сферы и бизнеса

Когда

Дату начала занятий уточняйте в заявке

Учебных часов

18

Цена курса за одного участника

19900 руб.

Формат обучения

заочно

Содержание

  • специфика и трудности управления удаленными сотрудниками;
  • качества и навыки руководителя при управлении удаленными командами;
  • потребности и ожидания удаленных сотрудников.

 

  • планирование работы и расстановка приоритетов для удаленных сотрудников;
  • постановка задач: границы полномочий и уровень самостоятельности;
  • методы мониторинга и контроля за работой удаленных членов команды;
  • обратная связь как инструмент контроля и мотивации сотрудников удаленной команды;
  • домашнее задание.
  • оценка вовлеченности своей команды;
  • индикаторы доверия и недоверия в удаленной команде;
  • обеспечение ценности каждого члена команды;
  • методы повышения вовлеченности удаленных сотрудников в работу команды;
  • инструменты развития для удаленных сотрудников.
  • особенности коммуникации на дистанции (вербальная и невербальная; понимание и управление эмоциями);
  • дистанционные средства для формального и неформального взаимодействия;
  • управление вниманием и включенностью при дистанционном общении;
  • согласование оптимальной модели удаленного взаимодействия с каждым сотрудником;
  • формирование чувства принадлежности к команде и организации;
  • навыки и технологии проведения совещаний в удаленной команде. Принятие групповых решений.







Удостоверение о повышении квалификации

Документ об окончании

Управление удаленными сотрудниками совершенно отличается от того, как это устроено в офисе. То, что идеально подходит для условий офиса, не всегда равно успешно переносится в виртуальную среду. Обучение поможет вам лучше понять, какие подходы стоит использовать для управления удаленной командой, вы получите конкретные эффективные инструменты управления удаленной командой.

Галина Мороз, тренер программы