Управленческие навыки

Эффективная команда: работа на результат

Как управлять своими подчиненными и вместе достигать больших результатов в работе? Как стать настоящей командой, а не просто группой людей, работающих вместе? Как правильно распределить роли в команде, чтобы использовать весь потенциал сотрудников? Как стать лидером, повысить вовлеченность подчиненных и сохранить их мотивацию? Обучение позволяет руководителям найти ответы на эти вопросы, взглянуть на свою команду, как систему, понять, как управлять системой и выстраивать процессы в ней.

Добавить в корзину





Для кого

Линейные руководители (в подчинении не менее 3-х сотрудников), которые заинтересованы в повышении эффективности работы своих подчиненных за счет построения качественного командного взаимодействия

Чему вы научитесь

  • Осуществлять осознанные действия для формирования команды на каждом этапе командообразования
  • Осознанно распределять роли в команде: соотносить способности людей и задачи
  • Применять модель ситуационного лидерства для достижения целей каждым сотрудником
  • Сформировать и донести цель деятельности, вовлечь команду на достижение общей цели
  • Определять сильные стороны сотрудник ов и эффективно коммуницировать с каждым типом для достижения общих целей

Преподаватели

Эксперты в своей деятельности, кандидаты и доктора наук, практики из государственной службы, бюджетной сферы и бизнеса

Когда

Уточняйте у оператора

Учебных часов

18

Цена курса за одного участника

19900 руб.

Формат обучения

заочно

Содержание

  • узнаете признаки команды и отличие от группы;
  • рассмотрите этапы формирования команды: поведение сотрудников;
  • поймете, какое поведение сотрудников возможно на каждом этапе формирования команды;
  • проанализируете на каком этапе развития находится ваша команда и поймете как с ней работать;
  • рассмотрите этапыформирования команды : действия руководителя;
  • поймете, какие действия необходимо предпринимать лидеру на каждом этапе для движения команды к результату;
  • домашнее задание.

  • рассмотрите роли в команде;
  • поймете характеристики 9 командных ролей и как использовать потенциал каждой роли для эффективной работы команды;
  • рассмотрте психотипологиюDISC: правила взаимодействия с каждым типом личности;
  • узнаете сильные и слабые стороны каждого психотипа с точки зрения работы в команде;
  • домашнее задание.
  • узнаете в чем отличие лидерства от руководства;
  • освоитемодель ситуационного руководства: сможете определять тип готовности сотрудника иподбирать оптимальный стиль руководства;
  • домашнее задание.
  • освоите модель ситуационного руководства: сможете определять тип готовности сотрудника и подбирать оптимальный стиль руководства;
  • узнаете технологию постановки задачи, научитесь ее гибко адаптировать под тип готовности сотрудника;
  • поймете, что такое обратная связь и когда ее необходимо давать команде;
  • проанализируете свой опыт, сформируете критерии конструктивной обратной связи;
  • узнаете правила и приемы подачи обратной связи команде;
  • домашнее задание.







Удостоверение о повышении квалификации

Документ об окончании

Не зря ведь говорят, что люди приходят в компанию, а уходят от руководителя. Грань между начальником и лидером довольно тонкая. И тот, и другой отвечают за результаты и достижение целей. С одной лишь разницей: лидер ориентируется на людей, а начальнику зачастую люди безразличны. И начальник, и лидер отвечают за эффективную работу команды. Но для первого люди не имеют ценности, они исполнители, помогающие достигать результат. Для второго л юди — самая главная ценность. На обучении вы узнаете, как быть лидером и вдохновлять людей на результат, как создать успешную команду и вместе достигать целей

Елена Тадтаева, тренер программы


Отзывы

                                            

Программа в целом позволяет помощь руководителю в повышении эффективности работы с сотрудниками.

Участник программы

Всё понравилось. Узнала много новой информации , которв применима в работе.

Участник программы

Огромная благодарность преподавателям. Вебинары были очень познавательными, много интересных примеров. Отдельная благодарность за материалы к программе.

Участник программы